为进一步落实中远海运重工及扬州中远海运重工关于加强自有管控直接生产劳动力队伍建设、建强技能人才和产业工匠队伍的部署要求，6月25日下午，扬州中远海运重工在海滩楼三楼宣教室举行班组长综合能力提升专题培训班（三期）结业仪式。公司党委副书记蒋玉生、相关部门科室负责人及三期结业学员等参加了此次活动。

扬州中远海运重工已连续三年组织开展班组长综合能力提升培训，旨在通过系统培训，着力打造一支素质高、能力强、技艺精、作风好的基层班组管理骨干队伍，三年来已累计培训基层班组长180余名。第三期培训班在总结前两期经验的基础上，经多方研讨、精心策划，培训方案进一步优化，从初期单一授课形式逐步升级为“外部专家授课+内部讲师带教+标杆企业研学+现场课题实践”的四位一体教学体系，课程设置紧扣班组长履职核心，搭建起多维度能力培养体系，涵盖“班组长管理能力提升”“班组安全管理”“班组质量管理”“班组管理8要素”“班组长廉洁从业教育”等多个主题课程，形式更加丰富、内容更加务实、靶向更加精准。

为全面检验培训成效，本期结业仪式特别设置了学员成果分享环节。8个小组精心筹备，各小组学员代表依次登台，围绕班组员工技能识别与“一专多能”评价机制建设、班组活力激发路径、绩效提升方法等精益管理关键议题展开分享，充分体现了学用结合的务实导向。公司领导、相关部科负责人及培训导师对学员的分享内容进行了提问、交流与评分，并为本次结业成果展示的获奖代表颁奖。

蒋玉生在寄语中充分肯定了本期培训成效，并对班组长提出四项期望：一是坚持学思用贯通，立足实操巩固所学；二是坚持问题导向、精准施策，针对班组管理短板制定专项改进方案；三是树立终身学习意识，善用线上线下学习平台主动提升能力；四是做好经验共享与师徒帮带，助力搭建长效人才培育机制。同时，他对后续班组建设提出四点要求：一是健全长效培训体系，坚持系统化设计、科学化实施、精准化评估；二是强化一线班组资源支撑，从机制、资源、政策、能力等多维度提供立体化服务保障；三是完善量化考核评价机制，明确绩效目标，压实改进责任，推动难题攻坚，实现班组能力与组织绩效双提升；四是用心用情关爱一线员工，通过多种渠道常态化收集基层员工意见建议，纳入“暖扬”为职工办实事清单，不断提升一线员工的获得感、幸福感、安全感。